晉能控股集團大同機電裝備公司著力在黨建引領、強基固本、提質增效等方面謀求新突破,奮力開創公司改革發展新局面。

堅持黨建引領改革發展。公司堅持黨建工作與企業改革發展相結合，堅持以服務生產經營不偏離為導向，將黨建工作責任制考核同各級班子成員綜合考核、經營業績考核相融合，注重考核實績實效，充分發揮考核的“指揮棒”和“助推器”作用，把黨建工作獨特優勢體現在安全生產、經營管理、技術創新等工作中。

明確深化提升方向路徑。公司根據市場發展形勢，充實完善“十四五”規劃實施相關措施，通過做強液壓支架制修業務、做優膠帶運輸機業務、做大變頻器和永磁變頻一體機升級及制修業務“主責主業”，做精提升制氮機生產能力、提升洗選設備制造能力、提升高端密封制造能力“優勢產業”，開辟采掘裝備修理業務、進口刮板輸送機修理業務、單體液壓支柱制造業務、擴展電氣設備制修業務、擴大液壓支架電液控修理業務、洗選設備維保業務“優質業務”等改革提升路徑，推動公司產值實現大幅提升。

增強市場競爭綜合實力。公司堅持以“136”安全管理模式為統領，通過健全考評機制、提升班組滲透力、周安全活動日等方式夯實安全管理基礎。樹立銷售“龍頭”地位，在全力穩固原有業務的基礎上，同步將制氮機、高端密封等優質產品、業務向集團公司其他區域輻射延伸;成立營銷專項小組，與用戶建立密切聯系，形成穩定的供需關系，牢牢占領晉北區域市場。合理制定各分子公司年度經營業績考核指標，按月收集、分析完成情況并進行嚴格考核，加強物資采購、技術設計、工藝等生產過程中的成本管控，切實將降本增效落實落細。通過建立健全質量監督考核體系，強化產品生產全過程嚴格管控，推動質量管理再上新臺階。持續跟蹤各分子公司2024年科研項目推進落實情況，通過抓好科研項目、專利申報、成果轉化、科技創新企業建設等提升公司發展品質。(劉文君)