9月14日至15日，公司黨委副書記、總經理羅耕能蒞臨張掖電廠擴建項目參加業主方組織的月度高層協調會。期間，羅耕能深入施工現場，指導項目部2023年冬歇前的施工進度計劃。

14日下午，羅耕能在項目領導的陪同下，深入現場實地查看了3號鍋爐鋼架吊裝進度和煙囪區域的施工情況;詳細詢問了現場樁基作業以及土方開挖的具體施工進度、工藝質量、人力資源等情況，對工程推進過程中存在的問題、施工計劃與項目領導進行了具體交流。

15日上午工作會上，羅耕能與項目領導、部門負責人及隊伍負責人座談并部署相關工作，在聽取了項目部對冬歇前期施工進度計劃的匯報后，針對各個施工區域施工計劃存在的問題一一指導并修改。隨后結合業主方高層協調會要求和項目部實際情況提出以下六點要求：一要堅持問題導向，找準問題癥結，分類建立問題臺賬，分清輕重緩急，突出問題重點，精準發力、靶向施策;二是公司意將張掖項目打造成新一輪火電標桿工程，張掖項目承載著公司更高期望，希望項目部深度思考怎樣立好這個標桿，做好引領示范;三是項目部與總包方作為聯營體，首先要建立互信，要將聯營體模式在集團公司層面做好創新、示范;四是項目部在要素管理方面要壓實責任，尤其是安全層面，“一提三嚴”要求要指標化，要分解到專業、班組，不能僅停留在項目部層面和口號上。要精細經營要素管理，嚴控人、才、機費用，各專業要承擔起對機械的調配管理、施工技術方案制定等責任，圍繞“減少浪費”制定可行措施。五要切實落實青年人才培養工作，扎實做好“傳幫帶”這一長效機制，借助公司最大的能源電力項目培養一批人才，項目部要著重為人才培養營造良好的氛圍，提供合適的條件，激勵青年人才不斷自我學習、自我成長。六是黨建方面要與相關方做好“聯學聯建”工作，合力推進張掖項目優化設計、圖紙進度、攻克技術難題、融合技術創新等。同時項目部內部要加強黨風廉政建設，錨定目標，上下一心，帶領全體隊伍、員工干成事、不出事。