2017年3月25日，中民投掌門人董文標參加博鰲亞洲論壇2017年年會“一帶一路：對話領導人”分論壇，與葡萄牙經濟部長Manuel Caldeira CABRAL，阿富汗財政部長Eklil Ahmad HAKIMI，新加坡貿工部高級政務部長SIM Ann，歐洲投資銀行副行長Jonathan TAYLOR等高官一道，討論“一帶一路”為企業帶來的機遇，分享中民投“一帶一路”布局的領先實踐。

“一帶一路”戰略意義重大

在談到對“一帶一路”的認識和理解時，董文標與現場嘉賓分享了三點感想：

首先，十八大以來習主席提出“一帶一路”國家戰略，這在中國近幾百年的歷史上是第一次，極大地加速了中國經濟融入國際一體化的進程，意義重大。

第二，經過三十多年的改革開放，中國已經成為世界第二大經濟體，并且正在從初級產品制造大國逐步向高精度產品制造大國轉型升級。在這個過程中，“一帶一路”戰略對向沿線國家分享中國的經驗意義重大。

第三，今天中國的資金實力比較雄厚，民營經濟在中國政府的支持下發展得越發強大。很多中國的民營企業家愿意參與“國際大循環”，并通過國際大市場練就基本功，提高自身能力水平。

如何規避企業“走出去”三大風險?

在被問及關于中國企業走出去，尤其在布局“一帶一路”的過程中遇到怎樣的風險時，董文標總結了三大風險。第一是安全風險，比如在中亞、東南亞都存在的安全風險隱患，很多中國企業都遇到過這些風險;第二是政治風險，部分國家政局不穩定會導致當初的承諾得不到完全兌現，這也是中國企業遇到比較多的問題;第三是項目本身的投資評估和法律風險，包括可行性、回報率、資金來源等等。

而抱團走出去可以較好地解決上述問題，一方面迅速從規模上做大，另一方面可以更好地與被投國家充分溝通。去年，中民投舉辦了中柬企業家論壇，中國150家企業、柬埔寨200多家企業參會，柬埔寨首相洪森率政府高官參與，為兩國企業家創建了良好的溝通平臺。

董文標同時強調，企業出海投資若要更好地規避風險，一定要在當地找到一個最好的合伙人，通過合伙來做這件事情。

抱團發展建立強大的雙向共贏平臺

中民投作為一個平臺公司，在“一帶一路”戰略上的定位就是抱團走出去。中國改革開放三十年實踐證明，企業單打獨斗走出去，“深一腳，淺一腳”會遇到很多問題和風險。經過這兩年多的探索，中民投建立了抱團走出去的模式，積累了許多寶貴的經驗。

第一，中民投成立了強大的全球專家咨詢委員會，聚集了全球多位政要和經濟學家，為民營企業走出去貢獻智慧。

第二，中民投選擇以東南亞、新加坡為支點進入東盟。根據當地實際需要，建立中國產業園，把中國的優勢產業帶到東南亞，同時醫院、學校都在同步建設，取得了良好效果。而在新加坡這個遠東金融中心，中民投可以借助這個市場獲得持續的資金支持。

第三，走出去的同時，“一帶一路”這個平臺也可以引進來。中民投在歐洲、北美一些項目，主要是圍繞在中國的核心產業做并購。比如在中國做居家養老，可以把歐洲的居家養老企業并購進來，實現雙贏。居家養老在中國是一片“處女地”，但在歐洲國家已經做了很多年。把歐洲的管理經驗、產品通過并購引入以后，可以達到非常完美的效果。

第四，中國的企業走出去要建立強大的品牌和團隊。好的品牌，優秀的團隊，都非常值得去收購。

“一帶一路”投資需要解決人才屬地化問題

中民投在布局“一帶一路”的過程中，比如在東盟國家，中民投會根據產業園的實際項目需要，與政府、商會進行討論，建立培訓基金培養當地人才。

比如中民投出資1億元在印尼建立的“一帶一路”人才培養計劃。一方面與合作伙伴簽訂長期培訓協議，制定三個月的培訓計劃，主要在中國高等學府如清華大學培訓COO、CMO、CIO、CFO等企業高管人員，學員畢業之后回到產業園工作。

另一方面，中民投在雅加達當地大學舉辦為期1-2個月的藍領培訓班，學員培訓合格之后到產業園工廠去工作，效果非常好。