當前，全球能源產業(yè)轉型升級迫在眉睫，相對于常規(guī)發(fā)電，核電在安全性和經濟性方面的優(yōu)勢日益凸顯，為核能發(fā)展提供了一個廣闊的市場空間。在近日由海核能源主辦的首屆GNIS-核能投資論壇上，業(yè)內人士認為，核能發(fā)展正迎來前所未有的歷史機遇，未來中國將成為核電發(fā)展速度最快的國家之一，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，中國有望在核電領域大展拳腳，而民企將在推動中國核電走出去中起到重要的補充作用。

在全球能源結構中，目前只有煤電、天然氣、核電三者可充當穩(wěn)定基礎電力。隨著汽油汽車逐步被新能源汽車替代，還會產生更多的電力需求。大量電力需求的背后是資本密集的基礎電力的金融需求。

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月，在全球范圍內，正在建設、計劃建設、擬議建設的核電機組分別為59臺、160臺、378臺。目前有17個無核電國家正在建設、計劃建設和擬議建設核電機組。未來，全球使用核電的國家將會增加至32個甚至更多。

隨著國內企業(yè)和政策對核電材料、設備等國產化的不斷推進，中國目前已經形成一條較為完整的自主化核電工業(yè)體系，成為國際上擁有最大核電機組產能的國家。以“華龍一號”為主打的自主研發(fā)核電技術已成為中國積極向海外推廣的中國名片，未來核電走出去的市場空間廣闊。據(jù)中核集團預測，“一帶一路”沿線國家的核電合作，將直接撬動 3 萬億產值規(guī)模的市場。

但是貿易寒冬之下，資金充足與否正成為推動核能發(fā)展的一大關鍵要素。核能產業(yè)要實現(xiàn)產業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展，就必須借助更多的金融力量。海核能源高級副總裁石艷宇表示，核能項目盈利能力強，回報周期長效穩(wěn)定，但投資巨大、科研成本高，隨著全球能源產融結合需求的日益增強，僅靠政府基礎設施建設預算，完全無法覆蓋全部核能新項目的融資和舊設備升級的需要。所以，為核能項目提供融資工具，填補自由市場的空缺就顯得尤為重要。

倫敦發(fā)展促進署亞太區(qū)投資經理Laura Xu透露，英國核能2016年占到全部能源的四分之一，到2035年，相關比例將提高到三分之一，但新核電投資正面臨特殊挑戰(zhàn)，包括高昂前期成本造成的融資困難。

一直以來，由于核電產業(yè)門檻較高，在海外核電投資中鮮有民營資本參與，但實際上與大塊頭的“國家隊”相比，民營企業(yè)參與海外核電項目往往更靈活和高效。海核能源是繼中廣核、中核集團和國家核電三巨頭之后，第四家加入世界核能協(xié)會(WNA)的中國企業(yè)，海核能源董事長邱臻表示，作為一家民營企業(yè)，海核能源的優(yōu)勢在于擁有廣泛的全球金融機構和多邊機構的深度合作，從而具備極強的融資能力。這一切，將使海核能源能滿足核電項目在不同推進階段的融資需求，充分保障核能項目各個階段的資金支持。

“在海外核電投資中，中國還很少有民企參與，但在世界很多國家，核能領域都活躍著民企的身影，民企無疑對提高中國核電走出去的效率會有所幫助。”中國核能行業(yè)協(xié)會專家委員會副主任徐玉明說。

此外，和國企相比，民企還具有天然的身份優(yōu)勢。邱臻舉例說，此前，韓國電力為首的韓國財團中標價值400億美元的阿聯(lián)酋核電項目，導致中國企業(yè)失利的原因之一，就是沒有民營企業(yè)參與進來。

國合洲際能源咨詢院院長王進認為，海核能源的民企身份，在進行海外投資并購大型能源項目時，不會因帶有過于強烈的國家意識形態(tài)色彩，消除各方因國家政治體制差異而無法言表的擔心，從而提高投資并購成功率。