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國企改革路徑漸明 混合所有制料成突破口

2014-01-26  來源:互聯(lián)網(wǎng)      關(guān)鍵詞: 所有制  突破口 

隨著中共十八屆三中全會對全方位多領(lǐng)域改革的部署,備受矚目的新一輪國企改革亦拉開帷幕。在24-25日北京釣魚臺國賓館舉行的一場官方背景的論壇上,多位官員、學(xué)者指出,中國國企改革的路徑已逐漸明晰,混合所有制料將成為新一輪國企改革的突破口。

“國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要的支柱作用,這一點無可否認(rèn),但同時須看到,國企存在突出問題。”在國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的第十二屆中國企業(yè)發(fā)展高層論壇上,中國財政部企業(yè)司司長劉玉廷如是說。

劉玉廷開列的當(dāng)下國企存在的突出問題有三:過于分散,各個領(lǐng)域無處不在;一股過大、機(jī)制不活、效率低下;管理體制落后。

劉玉廷提供的數(shù)據(jù)顯示,2012年國企凈資產(chǎn)收益率僅為6%,而剔除前10名利潤“大戶”和政府補(bǔ)助后,這一數(shù)字降為2.59%。國企效率之低下,可見一斑。

有鑒于此,去年11月份召開的中共十八屆三中全會明確,必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),堅持公有制主體地位,發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。分析普遍認(rèn)為,欲達(dá)到這一目的,新一輪國企改革已勢在必行。

“十一屆、十四屆、十八屆三次三中全會均強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)改革,與前兩次相比,十八屆三中全會的特點是在體制、機(jī)制上對國企進(jìn)行改革。”劉玉廷認(rèn)為。

針對改革的具體路徑,中共十八屆三中全會明確,將積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。全會認(rèn)為,國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式。

“這一思路無疑是正確的。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生說,“國有企業(yè)與民營企業(yè)都有各自優(yōu)勢和弊端,如國企的弊端在于體制僵化、機(jī)制不活,民企則在管理研發(fā)人才等方面處于相對劣勢。混合所有制有助于兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)、劣勢互沖。”

劉玉廷也抱持類似觀點。他認(rèn)為,混合所有制已受到社會各界的廣泛關(guān)注和支持,應(yīng)將其作為國企改革的突破口大力推進(jìn)。

但周放生指出,應(yīng)在推進(jìn)混合所有制的同時,警惕一些國有公司上市后仍存在一股獨大等現(xiàn)象,“關(guān)鍵不是看混合所有制這個形式,而要看股權(quán)結(jié)構(gòu),看董事會結(jié)構(gòu)”。

而作為十八屆三中全會的一個亮點,全會提出,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。輿論普遍認(rèn)為,相較于以往的“管人管事管資金”,“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管”的提法可謂抓住了“牛鼻子”。

“個人認(rèn)為,下一步應(yīng)針對120家大型中央企業(yè)集團(tuán),改組若干國有資本投資公司,履行實際出資人職責(zé)。”劉玉廷指出,應(yīng)組建國有資本運營公司,這些公司以資本運營為主,不投資實業(yè),通過在資本市場運作持有的國有資本,實現(xiàn)國有資本保值增值。

“在將來的競爭性行業(yè)的趨勢是沒有國有企業(yè),只有國有資本,這才是以管資本為主。”周放生認(rèn)為,應(yīng)由國資委、央企兩層管理架構(gòu)變?yōu)閲Y委、資本運營公司及央企三層架構(gòu),資本運營公司充當(dāng)原由國資委充當(dāng)?shù)?ldquo;領(lǐng)隊”角色。

對于正在推進(jìn)的新一輪國有企業(yè)改革,曾在國家計劃委員會、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會及國務(wù)院證券委員會等多個部門任職,現(xiàn)任申銀萬國證券董事長的李劍閣說,“再過20年,我們回憶起這次改革,這種感覺也許和現(xiàn)在回憶起1992年一樣。”

1992年的中共十四大上,決策層明確了中國經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,該年度由此成為中國改革開放史上又一個里程碑。





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