晉能控股煤業(yè)集團四臺礦把安全生產放在首要位置，以完善責任體系、壓實責任鏈條為抓手，周密部署、精準施策，扎實推進責任落實、科技保安、隱患排查等，推動安全工作行穩(wěn)致遠，確保礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

壓實責任 落實制度措施

該礦牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的理念，按照“網格化”管理要求，進一步完善了“點、格、網、系”安全管理體系，明確責任分工，細化落實舉措，做到個個肩上有擔子，人人身上有責任。同時，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，健全完善“網格化”管理考核體系，分解任務指標，加大考核力度，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各級領導干部嚴格落實“五在現場”和“三個三分之一”工作法，認真執(zhí)行礦領導帶班入井、區(qū)隊干部跟班上崗、職能部門巡查等管理規(guī)定，深入工作一線，加大對關鍵環(huán)節(jié)和重點領域的巡查力度，強化現場動態(tài)管理，抓好安全生產標準化工作，進一步提升安全保障能力，確保礦井安全生產。

創(chuàng)新引領 提升安全水平

該礦堅持把創(chuàng)新作為安全管理提升的最大原動力，依托勞模創(chuàng)新工作室平臺，積極開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，通過互動式交流，進一步提升職工業(yè)務水平。定期組織開展崗位標準作業(yè)流程技術比武，根據崗位標準作業(yè)流程現場檢驗職工規(guī)范操作熟練程度和實踐能力，引導職工牢固樹立安全生產意識，規(guī)范崗位操作行為，真正做到安全到人、安全到崗。同時，他們還鼓勵職工圍繞制約礦井安全生產的瓶頸問題提出合理化建議，將收集的建議進行篩選，將針對性和可操作性強的建議確立為“金點子”，并開展立項攻關，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)安全發(fā)展。據了解，由該礦員工自主研制的單軌吊項目試運行圓滿成功，井下巷道輔運續(xù)航能力增強、運載量增大，進一步提高了運輸效率，提升了本質安全水平。

深挖隱患 防范化解風險

該礦持續(xù)深入推進安全生產專項整治三年行動，成立了由主要領導負責的安全檢查小組，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，開展地毯式、拉網式安全隱患大排查，仔細檢查作業(yè)現場環(huán)境、職工操作行為、規(guī)程措施對號等情況，及時糾正不規(guī)范行為。同時，圍繞“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運輸等安全管理重點，開展專項整治，對整治過程中遇到的疑難問題，組織技術人員進行“集中會診”，研究防治措施，從源頭上消除安全隱患。此外，技術人員還將整治過程中遇到的問題進行整理總結，對突出問題制定相關防范措施，堅決杜絕安全事故發(fā)生。