? 特殊時期，安全工作要有特殊認知，要采取特殊管理模式。金鼎公司統籌思維謀全局，自我加壓再提升，多措并舉、攻堅克難、全力以赴把好安全“脈搏”，守牢安全底線。

強安全管理把好“安全脈”

公司各單位認真貫徹落實晉能控股集團11月份安全工作會議精神，強化安全管理措施，開展安全體檢，著力加強知責履責。要求各生產經營單位黨政一把手要在金鼎公司早調會上進行安全述職，要求全體員工深刻汲取全國、全省各類事故教訓，對照事故案例，突出問題導向認真查擺自身存在的安全短板弱項，人人寫出安全反思總結。加強監督檢查，對安全、設備、環保、消防、現場管理各方面管理不到位、隱患排查不徹底、執行力不高等問題突出的單位，嚴肅問責，黨政負責人做出檢查，消除存在的盲區盲點盲角，有效防范化解重大安全風險。

明確職責守住“底線脈”

利用安全學習會、每日班前會開展安全宣傳教育，提升員工安全意識。各級領導干部壓實安全責任，采取突擊抽查和專項檢查的方式，檢查現場高空作業、有限空間、觸電等五項高風險作業安全隱患，強化現場安全風險過程管控，對有限空間、動火、高處、大型起吊、暖氣溝、電纜溝、水管溝、氣體管網溝施工等特殊作業，支架批量送貨、工程外包等非常規作業進行全面梳理，增強監督檢查力度。開展風險分級管理，嚴格隱患排查制度，針對生產工作中的重點流程，堅持領導干部跟班帶班，現場指揮。嚴格按照“沒有風險預控不進現場，沒有工作票不操作”的原則，加強安全管理，強化安全作業的執行力。

把好設備“平安脈”

汲取11.8事故教訓，公司制定嚴密細致的防范措施，全面開展安全大檢查工作。針對公司大型設備起吊、三機公司熔煉澆筑以及各類特種、特殊重要設備進行細致檢查，不斷加強設備維護管理，保證第一時間消除安全的隱患，確保設備安全運行，沖刺全年安全目標任務。（作者：相益斐 李偉偉 電話：03563669435）